Junior consultant

Požadavky

• Absolventi vysokých škol univerzitního typu (Master degree)
• Zahraniční studijní stáž
• Pracovní zkušenosti z mezinárodního prostředí
• Excelentní analytické a organizační schopnosti
• Týmoví hráči
• Čeština nebo slovenština
• Angličtina
• Němčina nebo jiný jazyk jsou výhodou

Nabízíme:

• Mezinárodní prostředí špičkové firmy na poli strategického poradenství
• Intenzivní školení a zkušenosti s korporátními strategiemi napříč sektory
• Práci na mezinárodních projektech
• Práci v mladém a dynamickém týmu
• Atraktivní kariérní vývoj

Konzultantův týden má 8 dní, protože začíná již v neděli večer.

Neděle

V podvečer kontroluji email. Ujišťuji se, že mám rezervovaný pondělní let jako obvykle.

Pondělí

Vstávám v půl sedmé ráno a u snídaně sleduji zprávy. V půl osmé odjíždím taxi na letiště. Cestou telefonuji projektovému manažerovi, rodině a čtu noviny. V devět odlétám mírně zpožděným letadlem do Estonska. Ke klientovi přijíždím po půl jedenácté. Do příjezdu týmových kolegů pracuji na business plánu, za který jsem na tomto projektu zodpovědný. Když se tým sejde, diskutujeme další kroky a priority na tento týden a chystáme prezentaci na zítřejší workshop s managementem klienta, kde budeme hledat opatření na zlepšení ziskovosti klientova produktového portfolia. Odpoledne odesíláme první verzi prezentace partnerovi (spoluvlastník, nejvyšší pozice ve společnosti Roland Berger; partneři jsou obyčejně experti, kteří mají na starosti několik projektů najednou) a o hodinu později dostáváme jeho zpětnou vazbu. Na mé části prezentace pracuji až do pozdního večera. V jedenáct hodin odjíždíme do hotelu, kde jdu rovnou spát.

Úterý

Po společné snídani v hotelu odjíždíme všichni ke klientovi, kde finalizujeme prezentaci na workshop. Během dopoledne přijíždí partner. Společně obědváme v estonské kantýně. Dávám si rybu s legračním názvem. Workshop s klientem začíná v jednu hodinu a přítomna je většina členů management boardu včetně CEO a hlavního akcionáře společnosti. Po skončení workshopu se celý tým schází s partnerem, aby prodiskutoval výsledky a další kroky. Rozhodujeme se, že je nutné rozpracovat změnu klientova produktového portfolia. Večer se připravuji na zítřejší neformální setkání s CFO, kde mu představím koncept business plánu. Do hotelu odjíždíme po desáté.

Středa

Den začíná v devět hodin finální kontrolou částí plánu, které budou prezentovány CFO. Setkání začíná v deset hodin a já vysvětluji principy fungování plánu. CFO pozorně poslouchá a z reakcí poznávám, že se mu zdá koncept plánu vhodný. Odpoledne se scházím se šéfem controllingu, kde společně upřesňujeme data a získávám odpovědi na nevyjasněné otázky. Po zbytek dne pokračuji v práci. Do hotelu se s týmem dostáváme až po jedenácté.

Čtvrtek

Na ráno máme naplánovanou několikahodinovou schůzku s CEO a vedoucím prodeje. Diskutujeme možné změny v produktovém portfoliu společnosti. Po schůzce vymýšlíme společně s projektovým manažerem, jak portfolio optimalizovat, abychom dosáhli cílové ziskovosti. K našemu návrhu optimalizace kreslím několik slajdů a odesílám je emailem na grafické zpracování. V pět hodin si volám taxi a odjíždím na letiště, kde pokračuji v práci. V šest pak odlétám do Helsinek a následně do Prahy. Z taxi z pražského letiště telefonuji rodině a kamarádům a dohaduji plány na víkend. Domů se dostávám před devátou hodinou.

Pátek

Den zahajuji o deváté v pražské kanceláři konferenčním hovorem s týmem. Pokračuji v práci na business plánu a s klientem a projektovým manažerem komunikuji emailem. Po obědě opět volám šéfa controllingu, abych si ověřil správnost finančních dat a požádal ho o podrobný odpisový plán společnosti. Další konferenční hovor s týmem máme odpoledne a mapujeme hotové úkoly a diskutujeme plánování meetingů s klientem na další týden. Z kanceláře odcházím mezi šestou a sedmou a scházím se s kamarády v centru Prahy.

Sobota

Sobotu trávím sportem s kamarády nebo kolegy.

Neděle

V neděli se přes den věnuji rodině. V podvečer kontroluji email. Ujišťuji se, že mám rezervovaný pondělní let jako obvykle.